Как да се отвори детска градина

viliko сигурна ли си, че ще може без кухня и пералня при положение, че децата ще ядат и спят в сградата?
Кати 4 кв. м. на дете са според РИОКОЗ. Министерството на образованието може да има други изсиквания специално за детски градини, не знам.

Ами има точка, в която се споменава за кухня и пералня "...ако има такива", тоест мисля че това е възможност за договор с външни такива. Аз принципно мисля за детска градина, не за ясла.

Ако прелагаш храна се иска хладилник, за съдове /ако не са еднократни/ се иска миялна машина + стерилизатор -> кухня /това още от РИОКОЗ/. Има и изисквания за "пътя на храната". Разлятата по чинии храна не трябва да "пресича пътя" на новозакупената храна.
Ако има спално помещение се иска пералня за спалното бельо. Не знам дали може да се заобиколи с договор с външна фирма.. дано...

[/b]

Проект: управление на ЧДГ за деца 3-6 г.
Име на проекта – „Мечта под наем” ЧДГ.
Инвестиране – частно.
Материална база: РЗП 350-500 кв.м. къща в София, железобетонна конструкция,
                               ЗП – мин 100 кв.м.,
                               Договор за наем – мин 3 годишен, приемливо разбран/алчен/надежден наемодател,
                               Приемлив за родители район, кучета/животни…,
                               Прилични, „хубави” фасади, добър покрив,
                               Двор , облагороден– 500-1000 кв.м.,
                               Изложение – юг, юг-изток, юг-запад,
                               Масивна ограда,
                               Брой подходящи помещения – 7-9, мин височина 2,6 метра,
                               Мин квадратура на всяко помещение -18-20 кв.м.,
                               Обезопасени стълбищна клетка, общи части, тераси,
                               Помещение за „физкултурен салон”,
                               Помещение „Медицински кабинет”,
                               Помещение „Столова”,
                               Помещение „Разливна кухня”
                               Тоалетни/бани – мин 3 броя.
                               Ел.инсталация – отделни токови кръгове, етажни табла, комутатори!!!
                               Заземяване – изпълнено и абсолютно задължително!!!,
                               Гръмоотводна защитна инсталация – съществуваща и перфектна!!!,
                               ПАБ подходяща!!!,
                               РИОКОС подходяща!!!,
                               МОН подходяща, договор, лиценз,
                               Озеленена, поливна система?,
                               Целогодишен приемлив достъп,
                               Съвременна дограма, стъклопакет
                               Ток, вода – надеждни целогодишно,
                                Канализация, септична яма за 35-50 деца +10-15 възрастни ще  бъде проблем,
                               Съседи – подходящи и писменно съгласни за дейност ЧДГ,
                               Перфектна отоплителна система – ток/газ/нафта/термо помпа/твърдо гориво,
                               Не „по-възрастна” от 15 години,
                               2-ву етажна,
                               С топло изолация!!!
                                …,
                              
Район на базата: извън Околовръстното.
Квартали: Панчарево, Камбаните, Симеоново, Драгалевци,Бояна, Княжево,Горна Баня,Банкя…
Покупка или наем на базата: наем.
Брой деца – 35-50.
Брой персонал – 10-15 човека.
Цел на проекта – реновиране и управление „Мечта под наем” ЧДГ.
Изисквания - спазени всички необходими наредби, изисквания и нормативи регламентиращи тази дейност.
Допълнителни изисквания– „чист въздух”, кетъринг кухня, пожелателно собствен транспорт.



Инвестиция за проект „Мечта под наем” ЧДГ:
1.   Намиране на подходяща база, комисионни брокери – 200 - 1000 евро
2.   Документация, проекти,  разрешителни, узаконяване  = 2-4 000 евро
3.   Строително монтажни работи – 3-7 000 евро.
3.   Околно пространство, вертикална планировка, озеленяване = 1-2 000 евро
4.   Оборудване, обзавеждане, други = 3-7 000 евро
5.   Резерв, непредвидено – 1 000 евро

      Необходима начална инвестиция – мин 10 000 евро, по-вероятно 15 000 евро

6.   Наем транспорт ? – 2-3 бусчета = 45-70 евро/ден/бус

      
      Степен на завършеност – до ключ.
      Срок на реализация на проекта 4-6 месеца след натискане на бутон „Старт”.
      Отклонение, грешка – 10%.


Примерни Текущи разходи по проекта:

1.   Годишен наем база: 15 000 – 25 000 евро.
2.   Годишно ток,вода,отопление – 5-8000 евро.
3.   Храна Кетъринг  – 16 -23 000 евро.
4.   Годишно заплати – 45-65 000 евро.
5.   Годишно Осигуровки, ДОД… – магията БГ-мин-праг-…-6-14 000 евро.
6.   Данъци  и такси, магия номер2 – 3-10 000 евро.
7.   Годишно поддръжка база – 1-3 000 евро
8.   Непредвидени – 2 000 евро.
9.   Годишен хонорар на консултантска компания”Безплатно” – 1 евро.

             Общо годишно текущи разходи – мин 80 000 евро, вероятно … 000 евро.


Възвръщаемост, рентабилност на проект „Мечта под наем” ЧДГ.


Средно „начислена годишна лихва” върху инвестирани средства за средно притеглен период от 7 години– 6,3%
Брой деца : 1 година = 15…3 година= 30…4 година=50……
Средно годишна такса(приход) за 1 бр. дете : 1година=2700евро…3=3100евро…5=3600евро… 10година= 5500 евро
Средно годишен разход за 1 бр. дете: за домашно… на виртуалния инвеститор.
Печалба/загуба – за домашно… на виртуалния инвеститор .
Актив към 1 инвестиран лев на 1,3,5, 10 година= …%.
Печалба/загуба към 1 инвестиран лев на 1,3,5, 10 година= …%.

Профил на виртуален инвеститор:
Проектът „Мечта под наем” се препоръчва да бъде осъществен от средно рисков прогнозируем играч с изострени инстинкти, от женски пол и с висше образование, с поне 3 годишен опит по специалността (каквато и да е), на възраст между 30- 44 години, малко над средно ниво на интелигентност, по-смел от Другите, умерено суетен и  комуникативен, с минимален собствен кешов капитал от 13 000 евро,(платени всички данъци и деклариран произход на средствата), средно предприемчив и високо психически издръжлив, да може успешно да работи под стрес и леко мързелив, с тънък усет към управлението на хора и процеси, да е разбрал, че и през оставащите 44 години ще се редуват периоди на подем и криза. И да не се плаши от евентуална загуба или провал на даден проект!
Готин лидер с бърза мисъл и светкавична реакция към ситуацията.



Оценка на риска, извод и препоръка :
 Настоящият анализ показва, че проекта „Мечта под наем” ЧДГ е … много приемлив/ крайно неудачен…от гледна точка на инвестиционния процес. Направените изчисления по проекта от нашата консултантска компания „Безплатно”, след отчитане на възможни рискове ни задължават да препоръчаме на инвеститора… да пристъпи / се откаже... от намерения по реализацията му.
Обобщения за виртуален инвеститор не могат да бъдат направени от консултантската компания. Биха били погрешни. Бил съм се бил напил.
Не е препоръка. Компания „Безплатно” не носи отговорност за този и предишния пост. Изчисленията са примерни.


Заключение:
Материализирането на проект „Мечка под наем” е с доволно ниска и приемлива степен на вероятност от провал. Виртуалният инвеститор следва сам да си отговори на въпрос:”Покупка или под наем – кое е по-изгодно?”.  Жокер 1 = няма еднозначен отговор, Жокер 2 =
http://www.nytimes.com/2007/04/10/business/2007_BUYRENT_GRAPHIC.html?_r=3

Животът е един и си струва да опитаме, поне веднъж-дваж да работим за нещо различно от заплата. Та била и тя велика!  
Другото …


PS
Консултантска компания "Безплатно" си запазва правото да консултира и други свои клиенти/конкуренти. Хонорарът подлежи на промяна. Без предизвестие.

Ако приемем, че средно след втората година има 40 деца - такса около 400 Е - за година излиза 240 000Е  при разходи около 80 000 /по горната сметка/. При вложени 20 000 и първа година с 25 деца например - 120 000 , от които 80 000 разход - излиза, че още първата година си на печалба.

Не мисля, че някой ще ти плаща по 800 лв. месечно за 4 м². Хората, които могат да си позволят да дадат 1000 (с транспорта) лв. месечно за ДЗ за 1 дете определено ще имат доста по- високи изисквания. Ако започвате с идеята за мизерни условия, заложете по- скоро 300 лв. такса. Т.е. - за онези, които просто не могат да си позволят да избират, до момента, в който децата им изтеглят някакъв - какъвто и да било - късмет от тотото.

http://www.paragraf22.com/pravo//drugi/razni/10.htm

    Б) ОБЩЕСТВЕНИ СГРАДИ ОТ МИКРОРАЙОННО значение
    Чл. 34. В микрорайоните се предвиждат училища, детски ясли, градини, заведения на търговската мрежа, заведения за обществено хранене и комунално-битови услуги, пощенски, телеграфни и телефонни услуги, места за отдих и спорт и други с оглед да се осигури ежедневно обслужване на населението. Тези заведения се разполагат на пешеходна достъпност от 5 до 8 минути или в радиус на обслужване от 300 м до 500 м, в зависимост от характера на заведението.
    Чл. 35. Заведенията и учрежденията за обслужване на населението в микрорайона се предвиждат по следните нормативи:
    1. Детски заведения.
    Детските ясли обхващат 50% от децата на възраст до 3 години включително, а детските градини - 75% от децата от 4-7 години. Тези нормативи не се отнасят за децата, обхванати от сезонните детски заведения. Броят на децата на 1000 жители, които трябва да се обхванат от детските заведения, се установява за всеки отделен случай въз основа на проучвания за възрастовата структура на населението в перспектива.
    Детските заведения се предвиждат със следния капацитет:
    детски ясли за 4-6 групи (80-120 деца);
    детски градини за 6 до 8 групи (150-200 деца);
    комбинати за 6 до 8 групи (140-190 деца).
    Най-малкият размер на терена за детско заведение е:
    детски ясли - по 20-30 кв. м на 1 дете;
    детски градини - по 30 кв. м на 1 дете.
    При преустройство на вече изградени жилищни квартали необходимият терен за детски заведения може да бъде намаляван с20%.
    Детските заведения се предвиждат по начало в съседство или свързано с микрорайонната градина.
    2. Основно училище.
    Основните училища обхващат 100% от децата на възраст от 7-15 години.
    Размерът на терена за основно училище се определя в зависимост от капацитета на училището, изразен в брой на учениците и класните стаи.
    Най-малкият размер на терена за 1 ученик е:
    при училище с капацитет до 16 кл. стаи - 15 кв. м;
    при училище с капацитет над 16 кл. стаи - 12 кв. м.
    При преустройство на вече изградени жилищни квартали необходимият терен за основно училище може да бъде намаляван съответно до 12 кв. м и 8 кв. м.
    Най-малката площ на терена за основното училище е 0,5 ха.
    3. Извънучилищна занималня - обслужва 50% от децата на възраст от 7-15 години и се предвижда самостоятелно или в по-големи жилищни сгради.
    Застроената площ на занималнята в жилищни сгради е 0,10 кв. м на жител.
    При самостоятелни обекти се предвижда площ по 5 кв. м на ученик.
    В населени места, където е осигурено едносменно обучение, извънучилищни занимания се организират в училищната сграда.

Не мисля да правя мизерна детска градина.
Както и не мисля, че е възможно такса от 300лв да е нормална за частно заведение.

Също така 30кв.м. е обща площ на дете. Тоест 40 деца - 1200кв.м. В тях обаче влиза и двора и разгънатата площ на всички помещения. Или се бъркам?

Ами това При преустройство на вече изградени жилищни квартали необходимият терен за детски заведения може да бъде намаляван с20%. - как го разбираш?

Да, разбира се, влиза всичко.
Разбирам го, че в краен случай може вместо по 30 да се допуснат и градини с по 24 m²... т.е. на 300 разгъната площ да сложиш 12 деца. Което е по- близо до споменатата цифра 10, отколкото до 25.

Много спор, много нещо -за норми, площ и изисквания.
Що се хабите толкова, момичета?


1. В БГ всичко е по-различно от другите (ЕУ) държави.
 И всичко е съгласно норматива и закона, разбира се.
 До доказване на противното.

2. Нормативите определят площ в кв.м., не по-малко:
          за училище –  8 кв.м./дете
          за ясла = (норма училище)* 2 =16  кв.м./дете
          за ДГ    = (норма училище)* 3 =24 кв.м./дете

3. Какви са тези кв.м.? Какво определят – парцел, сграда, покрив…?
Определят мин РЗП на сграда/и  (Разгъната Застроена Площ)
с всички общи части включени: стаи, коридори, тавани,тераси,тоалетни,мазета…
Не определят ЗП /Застроена площ/, тя е друго нещо.
Пример: за 100 деца минимална норма казва:
За училище >800 кв.м. РЗП, за ясла >1600кв.м.РЗП, за ДГ >2400 кв.м.РЗП.

4. Ако днес започнем да строим детско заведение-трябва да се спазва тази норма.
5. Ако е „заварено/съществуващо” или извършваме „преустройство”…
магията БГ…трябва да спазим нормата, Но… не съвсем…и пак да сме в нормата…
…народопсихология…Андрешко..БГаньо……Булгаристан…
… все още…до когаto…
Недопустимо, съгласно ЕУ семейството ! Но факт у БГ-то.
Живеем живот със стотици компромиси и още повече претенции.Повечето-съвсем неприемливи!
Лъжем главно и постоянно себе си,като плащаме с децата си (по темата)!!!
В името на компромиса и благополучието!
Егати абсурдната/тъпата приказка сме си заформили-компромиси в името на децата ни,
които плащаме с децата си?!
 
Бахти…аборигенското мислене. Без извинение!
А норми – всякакви си имаме…на хартия…виртуални. А реални?

Много спор, много нещо -за норми, площ и изисквания. Хабете се момичета!
Така…все някога…ще дойде и смисъл от хабенето!
Успех ви пожелавам.
Без компромиси – не става. Но не и да плащаме с децата ни! Нали?


ПС

Имате вече отговор на въпрос:
„Може ли в БГ да се отвори ДГ за 50 деца – в къща 500кв.м. , ведно с кенефите?”
А за 70 деца? А за 100?
Може! – И знаете колко струва…колкото компромис може всеки сам да направи.

А дворът влиза ли в тая сметка принципно?

Постовете ми в тази тема коментират главно една страна на зададения от автора въпрос „Как да се отвори ДГ” – финансовата. Докосват се до подтемата за сигурност на децата и отговорността на собственика на детско заведение. Защото да инвестираш в някакъв проект и да поемеш отговорност е едно и също – не следва да се разделят. Вървят ръка за ръка.
Не разглеждам сериозно други аспекти на темата – цели/качества/характеристики/ценности на собственика/екипа, ниво на образователно-възпитателна услуга, качество на храна, сигурност на транспортиране, социализация, емоционална и психологическа среда и много още т.н. Защото не мога.

Дали съм конкурент, който споделя ноу-хау в подобен форум ? Гост, как ме разгада ?
 Да „конкурирам” потенциален инвеститор (теб), който може би/евентуално възнамерява да осъществи такъв проект? И публично сметките от моята ЧДГ да му предоставя ? Гост, имаш нюх, имаш усет – бързо ЧДГ отваряй. Страх ме е от теб, за туй моята ЧДГ до 3 месеца затварям, може би. Ако не я купиш. Или не се регистрираш.
 Гостенин, – на бързо да ти кажа: аз съм производител, произвеждам (добра) печалба, с положителен знак, вадя когато мога фри-флоута на по-големички компании. Но не е това темата – и затова не мога даже да се самопохваля, както си му е редно. И едва ли  за другиго е важно.

Важно е , може би, дали финансовите сметки са добър/точен ориентир , дали могат да послужат на човек! , който проявява интерес към такъв проект. Нали за това е форума – да споделяш   „как да се отвори…”, позиция, мнение, опит, да се забавляваме/хуморуваме. Без агресия, без сериозни нападки, с малко „спортна злоба”, по женски? Като в белите страни? -  Аз мога да опитам. Нали сме горе-долу анонимки.

 По темата,
Нека обобщим накратко/сухо за ЧДГ в БГ, Софето:

1. ЧДГ е стопанска дейност = бизнес = лиценз = услуга предлагана на родители с малки деца.
2. ЧДГ е в категорията малък бизнес. Не дребен.
3. В София, пазар на тази услуга има и ще има за няколко десетки ЧДГ. Не повече, нито по-малко.
4. Услугата трябва да е сегментирана от средно до високо качество.Не говоря за родители или пари.
5. Този пазар, когато услугата е ОК ориентирана, е добър. В криза, сравнен с много други бизнеси – още по-добър.Съжалявам.
6. Да притежаваш ЧДГ в БГ може да бъде (много) доходен бизнес за мащабите на БГ.
 7. Малко на брой ЧДГ (<10) произвеждат добра печалба за мащабите на БГ , малко и не печелят (<10). Останалите- горе-долу, но в пъти по-добре от средната заплата.Фалит на ЧДГ е имало и ще има – не често.
8. Кеш флоу-то е супер, в този бизнес, когато ЧДГ е по-големичка. Просто уникално.
9. Пазарът на труда за ЧДГ е относително лек.
10. Отговорността на собственика на ЧДГ е голяма. И сигурността би следвало да е такава!
11.Инвестиция в проект ЧДГ е доста поносима. Профилът на инвеститора е ясен. Рискът – умерено приемлив.
12. ЧДГ е „неприемлив бизнес” за по-голяма част от БГ обществото.Нормално.
13. ЧДГ не е лошо, но верига ЧДГ е по-доброто.
14. Идеална ЧДГ няма. Много лоша също – щом съществува и пазара не я е затворил.

Гот е да си имаш ЧДГ. Особено по-възрастна от 7 години. И по големичка, също може.
Трябва да обичаш деца, много да обичаш, много деца, отръки да ти иде любовта. И да ти стиска.
А, и още нещо! Трябва да го можеш.

Днес/09-09-09/ не ми е ден. Но и преди 65 години, пак е бил кофти ден.Разказах си бизнеса.  Сега , кат много знам, какво да отварям ?
Нова тема?
Как пари да правя.


PS
Редактирам.
Тази тема е прочетена 5151 пъти? 130% ръст за 6 дни?!
Бре, какъв интерес по темата. 1% да отворят ЧДГ и няма да има място на пазара за всички.

Да, влиза. Никъде не е указано нещо различно - значи трябва да влиза.

Ако приемем хипотезата, че  „Мечта ЧДГ” е много добър проект, то значи ще се намерят инвеститори, които ще го реализират. Дори и с ползване на (частичен) кредит, ако имат необходимата за такова начинание кредитоспособност и финансова грамотност.
 Всеки проект може да намери пазарно финансиране, когато докаже/убеди банки/инвеститори, че  риска (на инвестираните парички) е приемливо нисък и възвращаемостта е в приемлив времеви период.
 Обратното също е вярно – ако проект може да намери (частно) финансиране, това е достатъчно условие, че е добър проект. Това е общо правило, което е валидно на 75-85%. Изключения има (групови/ политически/ корпоративни интереси…), но те както е известно потвърждават валидността на правилото.

Финансова грамотност е абсолютно необходимо (но не достатъчно) условие за успешна реализация на кой да е проект и въобще в живота. Тя се учи и придобива в практиката до 35 годишна възраст и от там на сетне се усъвършенства. Колкото можеш.
Това е основно, което липсва (на младите) в БГ и което не се „дава” от БГ образованието. Слава богу, че има (евтин) интернет, който дава възможност на много (млади) хора  да се образоват сами– когато попадат в съответни (специализирани) „форуми”, където знания, опит и ноу хау (дори!) не следва да се крият.
 Който го е страх от конкуренция ( и/или харесва монопола) – на заплата си да седи! Фирмаджийството (предприемчивост, предприемачество) не е за него – ще се набута между шамарите. И няма как да не яде пердах. Ще го млатят (яко), до като не слезе от ринга. И се присъедини към публиката. Да гледа мача. От страни!


PS

1.Погледнете този форум. Всяко (БГ) „обществено събитие и идея” присъства тук. Масов форум, за масова (дамска) аудитория. Социално необходим – за  „общуване”. Поражда пристрастност и пристрастен-ост.
В него има десетки хиляди теми. Със стотици хиляди отговори. Милиони изречения. Милиарди думи. Трилиони прочитания. Квадрилиони кликове. Десетки (полуанонимни) потребители, които произвеждат вдъхновение и успех. И малко магия.

2. Публиката е (също) много важна http://www.youtube.com/watch?v=QtqADo-D3mQ